«УСПЕХ», 5 августа 2009 года
СЕРГЕЙ ЛУКИН: «ГЛАВНОЕ – УДЕРЖАТЬ ЗАВОЕВАННЫЕ ПОЗИЦИИ»

Наша справка:
Лукин Сергей Николаевич –  Председатель Совета директоров ОАО «Домостроительный комбинат».
Родился 7 июля 1954 года в селе Перлевка Семилукского района Воронежской области в многодетной крестьянской семье.
Закончил Воронежский инженерно-строительный институт.
По окончании института с 1976 по 1977 гг. работал мастером ПМК-110 «Воронежоблсельстрой».
В 1977-1979 гг. проходил срочную службу в Вооруженных силах РФ.
С 1979 года работает на Домостроительном комбинате.
В 1997 году решением трудового коллектива избран генеральным директором ОАО «Домостроительный комбинат».
В июне 2006 года избран председателем Совета директоров ОАО «Домостроительный комбинат».
Заслуженный строитель России. Кандидат технических наук.
В 2001 г. награжден золотой медалью «За миротворческую и благотворительную деятельность».
Лауреат премии «Золотой фонд Воронежской области».
В 2003 году Сергей Лукин признан лучшим руководителем предприятия строительного комплекса России. Его имя включено в энциклопедию «Лучшие люди России» в раздел «Родины славные сыны», в 2004 году – в раздел «Лидеры российской экономики».
В 2004 году награжден орденом Благотворительного фонда «Меценаты столетья».
Депутат Воронежской областной Думы, председатель комитета по строительному комплексу и коммунальному хозяйству.
Женат. Есть сын и дочь.

ОАО «Домостроительный комбинат» - крупнейшее предприятие, работающее в  региональной строительной отрасли более 41 года.  Силами комбината  в Воронеже возводится до 40% жилья от эконом до бизнес-класса  в панельном, каркасном, монолитном и кирпичном исполнении.
Силами предприятия в 2007 году был реализован  инвестиционный проект по строительству на территории Воронежской области завода по производству изделий из ячеистых бетонов по технологии СМАРТ мирового лидера в этой отрасли - фирмы "Wehrhahn" (Германия).
ОАО «ДСК» занимает прочные позиции на рынке коммерческой недвижимости, возводит значимые социальные объекты.  
ОАО «ДСК»  с 2003 года успешно участвует в муниципальных, областных и федеральных целевых программах.  Хотя финансовый кризис серьезно повлиял на состояние локомотивной для региона строительной отрасли, но лидеры не сдаются. О том, как им удается выстоять в этих тяжелых экономических условиях и с честью выполнять социальную миссию, – наше интервью с председателем  Совета  директоров ОАО «Домостроительный комбинат» Сергеем Лукиным.  

- Сергей Николаевич, как бы Вы сегодня охарактеризовали состояние строительного комплекса региона?
-  По информации президента Российского союза строителей Владимира Яковлева, в настоящее время в  целом по стране строительство жилья  заморожено на 80%. И это объяснимо: резко упал спрос на жилье,  банки не только взвинтили процентные ставки по кредитам для строительных компаний, сделав заемные ресурсы практически недоступными, но сократили линейку ипотечных продуктов для граждан.  В Воронеже свою деятельность приостановили более 60% строительных компаний, что не может не вызывать обеспокоенности участников рынка. Это чревато долгостроями, ростом числа обманутых дольщиков, увеличением количества безработных, сокращением налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.  А к чему приведут последствия сегодняшней стагнации строительного рынка, когда кризис минует? 
Легко предприятие остановить, а вот возможно ли возобновить его производственную деятельность? Так, после кризиса образца 1998 года такие крупные предприятия воронежского стройкомплекса, как  стройтрест №4, стройтрест №5, стройтрест №3 практически не смогли реанимировать свою деятельность. Я думаю, что на уровне государства нужно задуматься, к чему приведет остановка предприятий стройиндустрии сегодня? Сначала к потере квалифицированных кадров и сокращению ввода жилья, а затем, как следствие, к дефициту квартир и колоссальному росту цен на них!
Руководство государства  должно озаботиться ситуацией  на строительном рынке. Именно стройкомплекс поставляет заказы и обеспечивает загрузку смежных отраслей, в том числе промышленных.
Для поиска выхода из сложившейся ситуации мы со своей стороны ведем активный диалог с правительством Воронежской области, с губернатором Алексеем Гордеевым и находим взаимопонимание.
Приведу такой пример. В прошлом году  мы выиграли муниципальный конкурс на строительство ВПС-4 с общим объемом финансирования 929,8 млн. рублей. В 2008 году мы освоили 26 млн. рублей, в текущем предполагается освоить 19 млн. рублей. Мы понимаем, что реализация этого проекта имеет колоссальное значение для жителей нашего города, ведь введение в эксплуатацию ВПС-4 позволит бесперебойно обеспечивать водой весь правый берег и часть левого. Так, уже в результате выполненного объема работ  подача воды увеличилась на 10 000 куб. метров.  Губернатор Воронежской области Алексей Гордеев, зная ситуацию с водоснабжением города Воронежа, в ходе визита  в Воронеж главы Минрегионразвития Виктора Басаргина обратился к министру с предложением рассмотреть возможность выделить из федерального бюджета в 2009 году на реализацию проекта  150 млн. рублей.
- В разгар финансового кризиса для крупных компаний особую роль играет участие в федеральных  программах.  
- Да, в условиях, когда рынок стагнирует, участие в федеральных программах позволяет удержаться предприятиям на плаву.  Для реализации этих программ у комбината есть все необходимые ресурсы: собственные оборотные средства, производственная база, высокопрофессиональные кадры, безупречная репутация.
С  2003 года ОАО «Домостроительный комбинат» активно участвует в подпрограмме «Переселение граждан РФ из ветхого и аварийного жилищного фонда» федеральной программы «Жилище». В рамках мероприятий по поддержке строительного комплекса Воронежской области  в III-IV кварталах 2009 году комбинат  передаст области 238 квартир общей площадью 13,8 тыс. кв. метров для расселения жителей ветхих и аварийных домов. Также ОАО «ДСК» стал победителем муниципального аукциона, в рамках которого предполагается передача в муниципальную собственность 216 квартир общей площадью 10, 5 тыс. кв. метров.
Хочу подчеркнуть, что для предприятия  участие в этих программах не является прибыльным, но обеспечивает загрузку наших мощностей и восполнение оборотных средств. Помимо участия в федеральной программе, за счёт собственных оборотных средств «ДСК», начиная с 2004 года,  произвел расселение ветхого жилья на улицах Пешестрелецкая, 45-й Стрелковой дивизии, Краснознамённая, Степана Разина, Пирогова, Дорожная, 25 лет Октября,  Рабочий проспект и др.
С 2007 года комбинат реализует два инвестиционных проекта в рамках федеральной целевой программы «Жилище»  по строительству сетей инженерной инфраструктуры в поселке Тенистый и по улице 9 Января. В рамках этих проектов предполагается освоить более 1 млрд. рублей средств на условиях софинансирования из бюджетов всех уровней.
В 2008 гг. по контракту, действующему в рамках соглашения о взаимодействии Министерства обороны РФ и администрации Воронежской области на приобретение жилья для военнослужащих и их семей, предприятие предоставило 376 квартир. В 2009 году в рамках государственного контракты ОАО «ДСК» предполагает реализовать не менее 1 200 квартир для военнослужащих.
В настоящее время наше предприятие  предполагает принять участие в реализации на территории Воронежской области указа Президента РФ Дмитрия Медведева  «Об обеспечении жильём ветеранов Великой Отечественной войны 1941—1945 годов».
- С полным правом к таким проектам можно отнести проект по строительству Перинатального центра в Воронеже, который будет реализовывать ОАО «ДСК»?
- В декабре прошлого года Президент РФ Дмитрий Медведев заявил, что несмотря на кризис, запланированные 24 перинатальных центра будут достроены. Положительная демографическая ситуация зависит не только от социальной обстановки в стране, но и от  состояния здравоохранения. Нашему городу и региону очень повезло, что в Воронеже такой центр будет строиться. Для комбината, который выиграл аукцион – это очень ответственная и благородная задача. Современный перинатальный центр создаст все условия для качественного улучшения медицинского обслуживания беременных и новорожденных жителей нашего города.
- Расскажите, что будет представлять собой этот центр?
- Тендер мы выиграли, потому что предложили самую минимальную цену - 1,288 млрд. рублей, тогда как максимальная цена проекта составляла 1,857 млрд. рублей. Цель успешного предприятия должна быть не в том, чтобы из всего извлекать выгоду, а чтобы приносить максимальную пользу территории, на которой работаешь, людям, которые живут рядом. А здесь речь идет о помощи самому дорогому, что есть на свете, - детям. Что касается технических характеристик, то областной перинатальный центр рассчитан на 130 коек. Проект подразумевает строительство главного корпуса площадью 22,2 тыс. и пищеблока на 2,36 тыс. кв. м.
- Недавно ОАО «ДСК» запустил свою программу ипотечного кредитования. Есть ли уже результаты?
Эта программа также имеет социальное значение. С одной стороны, ипотечное кредитование «ДСК»  увеличит спрос на жилье и, как следствие, позволит сохранить объемы производства и рабочие места, а бюджет получит дополнительные  налоговые платежи.
С другой стороны, жители получили шанс вложить свободные денежные средства в готовое качественное жилье от надежного застройщика! Первоначальная сумма ассигнований, направленных ДСК на реализацию этой программы, составляет 150 млн. рублей. Эта программа начала действовать  с 1 июля 2009 года. На сегодняшний день есть положительные результаты, эта программа обещает быть успешной. Сегодня ОАО  «ДСК» предлагает более льготные условия  кредитования, по сравнению с условиями многих банков, это срок кредитования – до пяти лет, процентная ставка от 8% годовых.
- В чем Вы видите свою основную задачу в нынешних сложных экономических условиях?
-  Главными факторами стабильного развития ОАО «ДСК» все эти 40 лет  были применение новых технологий и по-настоящему профессиональные кадры, которые, к счастью, мы сумели сохранить в трудные годы.. В 90-е пореформенные годы неожиданно оказалось, что возведение жилых домов никому не нужно, строительная отрасль переживала настоящий кризис, выйти из которого оказалось по силам только предприятиям со сплоченным коллективом. И наш коллектив не подвел. Сегодня эти люди составляют золотой фонд ДСК. И сегодня, невзирая на кризис, экономическая ситуация на предприятии стабильная, заработную плату работники получают без задержек. Мы делаем все, чтобы удержать лидирующие позиции на рынке. И наши усилия не остались незамеченными. По итогам ежегодного областного конкурса на лучшую строительную, проектную организацию и предприятие стройиндустрии по результатам работы за 2008 год мы заняли первое место  среди строительных организаций с объемом работы более 500 млн. рублей. ОАО «ДСК» также заняло первое место в общероссийском конкурсе на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии. 22 наших работника Воронежского ДСК в этом году удостоились российских, областных и городских наград.
- Чтобы Вы хотели пожелать своим коллегам и всем воронежцам накануне профессионального праздника?
- Я хочу пожелать всем работникам строительного комплекса и всем жителям нашего региона удачи, терпения и мужества, которые должны нам помочь выйти из кризиса сильными и уверенными в завтрашнем дне. Я уверен, что общими усилиями мы сможем справиться с последствиями мирового экономического кризиса, главное – идти вперед, добиваться поставленной цели, работать над тем, чтобы в нашем регионе возводились комфортные дома и красивые здания, благоустраивались улицы, площади, парки и скверы. Чтобы каждый из нас, работников строительной отрасли, мог с гордостью сказать: в том, что этот город и регион процветают, есть вклад нашего предприятия. Счастья, здоровья и благополучия!